电子书《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》推荐

 作者是“OKR”之父、硅谷传奇投资人约翰·杜尔，为你系统阐述OKR。从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰·杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界?书中最珍贵之处是有大量宝贵案例，不同企业一线实践者亲自讲述，你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗?我想专业的朋友看完整本书，一定可以收获许多新的认知。

 这本书中不仅详细讲了OKR的含义和作用，还讲了OKR失效的至少100种可能。务实客观的传达了一个目标管理工具的效力和局限，这些认识是OKR正确使用的前提条件。不管是否正式实施OKR其背后的思想-聚焦、量化、透明、协同、追踪、高目标，对个人和组织效能都是有益的。书里在多处强调了KPI OKR不应该与绩效直接挂钩，更应该以一个动态的关系去考虑两者的关系，这也是人力资源管理非常基础的理论之一，感觉现在很多大公司为了淘汰而淘汰，把KPI

OKR妖魔化了，但这背后是不当扩张和人力资源管理尤其是招聘关不够到位的后果，根本原因是对公司战略衍生出的业务需求和人才需求理解不到位。

 全书读完后，我感觉OKR并不是万能的，它不能替代正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。但是，如果这些基本要素能够到位的话，OKR就能引导个人和团队走向巅峰。推荐给专业的朋友下载阅读~